美发厅选址的一般原则

一、因店制宜的原则。即根据自身情况选址。

①经济情况。资金少，投入少，宜开小型美发厅；资金多、投入多可选择高档社区、商贾云集之处，开中高档美发厅。

②技术水平情况。初、中、高级理发师的技术水平及业务能力相差很大，也就决定了美发厅可以进行哪类的美容护发服务了。

二、相同行业扎堆的原则。“独此一家，别无分店”是店家取得垄断利润的重要条件。但商贾云集，健身房、美容院、美发厅三步一个、五步一店，甚至一条闹市，三两家美发厅同时存在，同时收益的情况也是很多。同行越扎堆，生意越红火，已是成功商业经营的规律之一。

一些白领阶层在健身以后，希望在短时间内恢复发型与形象。能够满足这样的需求的美容院、美发厅都会有生意做的。

随着商业的发达，美发行业也呈现出分工精细的趋势。同样，在这样的商业大街上，有的美发厅善于于剪理各种款型的男士发型，并且十分重视和港台地区进行技术交流，及时引进最新流行发型技术及先进设备。这样的美发屋把商圈定在白领云集的科技广场、陨栽大厦，专业美发屋自然有了自己的立足之地。

三、前瞻性原则。“谋，则立。”兵法如此，商法也是同理。经营者对商圈的选定、店址具体的确立，也应该有预见性。一个正在建设中的商业区或者住宅小区，有商业头脑的人能够在此处购买房屋，开家自己的美发厅应该是明智之举。在今后的经营管理中，没有租金大成本的投入，利润就高，同时，也将经营的风险降到最低。

当然，什么事情都不是绝对的。商圈因为某些原因，出现各种变化的情况经常存在。繁华的旺埠并不一定有预期的效益回报，偏僻的店铺也不一定门庭冷落。

总之，美发厅是为顾客服务的，顾客的来源则是应该考虑的主要问题。在商圈的调查研究中，可以从以下几个方面开展调研：

①居住人口。指居住在美发厅附近的人口。他们为常接受该美发厅服务的人群，即核心商圈中的基本顾客。

②工作人口。指不居住在美发厅附近，而工作地点在此的人口。这部分人口决定美发厅的经营项目及规模等，也是核心商圈中的主要顾客。

③流动人口。指过往美发厅的人口。包括经常性的及偶然性的。过往人口越多，美发厅的业务也会相应增加。如何做好为这部分顾客服务的业务，美发厅是大有文章可做的。

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